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公司召开2015年“质量月”活动动员大会
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     201499上午在公司四楼大会议室召开“广东一建2015年“质量月”活动动员大会”,集会由公司总工程师、副总经理邱秉达同道主持,公司总经理、董事长谭国辉同道,公司党委书记黄红英同道,公司总经济师、副总经理庄兴同道等指导,以及公司各相干部室负责人、公司部属各分公司司理、分担质量的副经理及质安组长参与集会,集会的内容以下:

一、质安部司理冯启浩同志向各人转达《广东一建2015年“质量月”事情实施方案》的次要摆设、主要内容和事情要求。

二、公司总经理谭国辉同道对本次集会总结讲话,并重点提出4点要求:

1、从思想上高度正视,主动组织活动的展开。质量管理是我们企业管理的一个永恒的主题、是企业的品牌信誉、是企业的保存开展本钱,公司的部分管理人员,特别是公司各级管理干部要充分认识展开“质量月”活动的感化和意义,当真根据公司“质量月”活动工作方案做好相干的事情构造和布置,公司相干部室要做好指点、催促和查抄,各单位要设置专门机构合作卖力鞭策“质量月”活动的展开。只要从思想上正视,事情才气促进,才气落到实处。

2、增强“质量月”活动的宣扬教育工作。各单位、各部室要分离实际情况,展开多种情势的“质量月”宣传教育,为展开“质量月”系列活动营建优良的氛围,进一步提交管理人员及施工班组的质量认识。

3、捉住工作重点。我们要根据国度住建部工程质量治理两年动作的要求,进一步健全质量管理系统,处理质量管理中的薄弱环节,加大质量管理的力度,同时,要紧紧捉住对工程重点部位,特别是桩基础、主体构造等质量管控,以及工程质量常见问题,特别是室第工程渗裂成绩的治理,做好公司工程质量创优事情。

4、抓好步伐的落实。现阶段,我们正在展开三严三实的专题教诲进修,我们要将三严三实的专题教诲进修活动与“质量月”活动有机的分离起来,根据三严三实中的找事要实,创业要实的要求,针对质量管理中存在的成绩,当真研讨对策,订定和落实步伐,把质量管理工作做到实处,我们要以“管理再严,步伐再实,查抄再勤,事情再细,效果再好”的要求,不搞情势、不走过场,当真把“质量月”活动构造好、展开好,经由过程展开“质量月”活动,进一步提高公司部分管理人员的质量认识和质量管理水平,从而确保工程施工质量。

三、最初公司总工程师、副总经理邱秉达同道再次夸大:要求各分公司指导在会后转达谭总提出的四点要求,并当真贯彻执行;同时按公司《2015年“质量月”事情实施方案》的要求,尽快订定分公司和项目部详细实施方案,片面展开工程质量常见问题专项治理相干事情,切实做好工程质量管理,勤奋把公司工程质量提高到一个新水平。

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